Keywords
kreativitet
innovation
ledarskap
offentlig sektor
Abstract
Denna artikel kartlägger hur tillitsbaserad styrning/ledning kan bidra till att öka innovationsförmåga, främst i offentlig verksamhet. Organisationer som vill använda tillit som medel för att stimulera kreativitet och innovation behöver tänka på tillit på två olika nivåer. På organisationsnivån är det viktigt att tillit manifesteras i öppenhet för nya idéer, transparent dialog, tolerans för osäkerhet och experimenterande, samt att skapa handlingsutrymme. På individ- och gruppnivån spelar ledarskapet en roll. Arbetsrelationer mellan chef och medarbetare som består av ömsesidigt förtroende, respekt och engagemang verkar lägga grunden för den tillit som behövs för att medarbetarna ska vilja spendera den tid och energi som behövs för att testa och förverkliga osäkra idéer.
Författare som medverkar i Socialmedicinsk tidskrift accepterar att deras verk publiceras under licensen Creative Commons Attribution-NonCommercial 3.0 Unported. Denna licens tillåter att en tredje person delar ut författarens arbete (kopierar, distribuerar och sänder verket) och skapar bearbetningar av det under förutsättning att: författaren/na och/eller licensgivaren anges på ett korrekt sätt, verket inte används i kommersiellt syfte samt om verket återanvänds eller distribueras måste information tydligt anges om upphovsrättsvillkoren som gäller för verket.
Författare behåller upphovsrätt för deras arbete men garanterar samtidigt publiceringsrättigheter för första publicering och all publicering via Internet till Socialmedicinsk tidskrift. Vidare kräver Socialmedicinsk tidskrift att författaren överför samtliga upphovsrättigheter för kommersiell användning av verket till utgivaren (Socialmedicinsk tidskrift). Inkomster från kommersiell försäljning används för att kunna fortsätta att publicera smt både i tryckt format och online utan publiceringsavgifter.